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La mayoría de los psicólogos concuerda en que lo que diferencia a los líderes  no es tanto su filosofía de liderazgo, su personalidad o su estilo de gestión. Más bien, es su “lógica de acción” interna: cómo interpretan su entorno y reaccionan cuando su poder o seguridad son desafiados. Pero relativamente pocos líderes tratan de comprender su propia lógica de acción, y menos aún han explorado la posibilidad de cambiarla.
Global Leadership Profile

Creemos que deberían, porque hemos constatado que los líderes que emprenden un viaje de entendimiento y desarrollo personal pueden transformar no sólo sus pro- pias capacidades, sino también las de sus empresas. En estrecha colaboración con la psicóloga Susanne Cook- Greuter –y en 25 años de amplia consultoría basada en encuestas en empresas como Deutsche Bank, Harvard Pilgrim Health Care, Hewlett-Packard, NSA, Trillium Asset Management, Aviva y Volvo– hemos trabajado con miles de ejecutivos que buscaban desarrollar sus habilidades de liderazgo. La buena noticia es que los líderes que hacen el esfuerzo de comprender sus propias lógicas de acción pueden mejorar su capacidad para liderar. Pero, para hacerlo, es importante que primero comprendan qué tipo de líderes ya son.

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